技术整合:让您的工作更加高效

将测评系统和您的人力资源信息系统(HRIS)或求职跟踪系统(ATS)进行整合可以提高效率、整合数据,为更复杂的测试数据分析奠定坚实基础。我们与许多不同的第三方技术供应商进行过一系列的系统整合,因此,我们知道数据整合中的陷阱和捷径在哪里,也明白项目管理的要点是什么——我们可以与您共同努力,将一个完整的招聘流程付诸实施。在此基础上,如果想要清晰地看出投资回报率的增长,或是将人才分析投入更广泛的应用,数据无疑将是重中之重,并且也应该是现成可用的。我们的客户非常欣赏cut-e整合系统中简单易懂的界面设计,同时,他们的候选人也能够从这样无缝衔接的、顺畅的招聘流程中获益。

专业的评估与发展中心

评估中心的开发比一般人想象的更加复杂、耗时。必须具备极强的专业知识,才能避免在基础架构或详细定义上出现纰漏。而cut-e的专家具有多年设计开发的评估和发展中心的经验。
从识别胜任力、诊断目的,到开发出一套可靠和务实的解决方案;从题目概念的设计和材料准备,到对评估者进行培训,我们可以为您提供完善的评估和发展中心服务。

专家问答:什么是基于胜任力的招聘?

首先,基于胜任力的招聘中的“胜任力”是什么?
胜任力是指在某项特定活动中使人获得卓越成就的一系列个人特质。胜任力是由性格特质、能力、知识、经验、兴趣和动机组成的。

显而易见,招聘人才就应该以这些要素为基础。然而在很多时候,公司往往找不到合适的候选人;或者更糟的是,他们以为发现了合适的候选人,但后来却证明并不合适。那么,基于胜任力的招聘能改变这种状况吗?

以胜任力为基础的招聘的目的是什么?以胜任力为基础的招聘,其重点是了解岗位所需要的到底是什么。然后,确定一个流程,从性格特质、能力、知识和文化匹配度等维度,明确定义具体哪些胜任力对岗位绩效是关键的。简单来说,我们需要明确区分个性特征(喜欢做)、动机(想做)和认知能力(能够做),然后在这些信息的基础上进行招聘。
其中,性格特质往往在预测胜任力潜质和工作表现时被低估。Jack Welsh,通用电气前首席执行官曾经说过:“我们经常因为某个人的技能而雇佣他,却因为他的性格解雇他。技能是我能教授的,可是我要的是态度。”

基于胜任力招聘的优势
基于胜任力的招聘更高效、更经济。cut-e顾问会为您提供建议,帮助您优化招聘流程。cut-e测试和问卷调查都经过一再的测试与验证,确保可以为优化用人决策提供重要建议和依据。

cut-e帮助您精准找到最好的人才,减少招聘时间、节省招聘成本

我们知道,招聘者正面临着诸多挑战。因此,您需要一个合作伙伴,与您携手,助力解决您面临的人才选拔难题。

或许您正面对着大量的申请者,却因为相似的条件和经历而难以区分;或许您正在争夺非常稀缺的人才,或是正面临不同地区招聘流程标准化的问题, 抑或者您只是觉得从提交申请到最终入职花费了太长时间。

针对不同目标群体的招聘

公司希望他们的测评可以根据不同业务单位、职级、工作职能或部门反映目标候选人的实际情况。而我们的测评工具涵盖所有部门、行业和职级——当然我们也有一些重点和专精的领域。我们曾经为航空和零售行业的量身定制测评工具,也针对毕业生、学徒、培训生、销售人员、司机和机械操作员设计开发了专门的测评。我们的产品搜索器将帮助您找到你的岗位所需的测评工具。

专家问答:测评移动化如何实现?

技术持续迅猛发展无疑为我们提供了更多利用的可能。然而根本的问题是,我们该如何顺势而为?

我们经常收到这样的提问:候选人可以用智能手机完成我们的测试吗?其实,最初开发测试时,我们并没有打算将“限时”的测试,比如数字逻辑推理,搬上移动端。

因为在当时智能手机还没有出现,所以我们从未考虑过在火车上或是其他地方完成测试的可能。但现在,智能手机无疑已经成为了人们一切信息的来源。然而,对我们来说,最根本的问题在于,我们始终认为,候选人在这样的环境下完成的测试,不太可能是他们的最佳表现。当然,这其中也有对于公平和平等的考量。

因此,尽管这些设备是便携式的,但我们更建议在测试时保持一个固定的使用位置,这有利于候选人集中注意力,完成测评。将测评搬上移动端必然面临着很多挑战。但我们坚信,一切困难都可以被克服,而我们也乐于接受挑战。

Talent 2021: What is shaping talent trends

Read this e-book to discover how our approach to talent will change in the coming years and learn that:

  • The ‘millennial’ generation is changing how we view leadership and what is needed.
  • The move to a more continuous approach to listening to our employees means adapting how we measure employee engagement.
  • Assessments via smartphones is an increasing trend–  as is doing more with the data generated at all assessment touchpoints.
  • There will be a change in sales competencies that businesses need.
  • How HR will transform its service model – and what the changes in HR technology will mean for organisations.

在招聘中使用cut-e产品的客户

GDPR compliance and the implications for assessing job candidates

Learn how the new GDPR regulations will impact on recruitment and the handling of candidate data. This document highlights that GDPR is not just an issue for legal and IT teams. It has implications for recruiters because of its impact on how you collect, store, use and share assessment data on job candidates and employees.

我们的招聘体验

cut-e依靠多年的经验,为全球及中国数以百计的客户设计、实施在线心理测评,解决他们所面临的挑战。我们提供定制化的人才筛选工具,如情景判断测试能够帮助客户预测应聘者在指定的工作情景中可能出现的行为;在线能力测试能够准确找到拥有职位所需要的逻辑思考能力的应聘者;基于胜任力的测评工具则能够凸显人才和岗位的匹配度。
然而,我们所做的远不止于开发和供应这些工具。我们与您紧密合作,不断为您分析测评结果,进而帮助您调整招聘流程,优化评估工具的使用。

专家问答:人才在人才管理中有多重要?

在过去的人才管理中,惯用的方法是寻找企业中那些年轻努力的“高潜力人才”,聚集到所谓的人才库,进行系统性的发展,培养他们成为未来的领导者或高级管理人员。这会导致一种有点精英化的制度,聚焦于少数人,却忽略了其他无疑也具备某种“才能”的员工。
如今,随着人口结构的变化,专业人员和管理人员面临短缺,企业难以负荷这种精英人才管理方法。
因此,何不考虑用“潜力”取代“才能”这个词呢?您会忽然发现,所有的员工都能合理地被纳入其中了。人才管理的新目标由此变成了:发现、利用、激发每一个员工可用的潜力。
有人说,人才管理能够减少自主流失率,有人说,人才管理能够提高生产力。但是,你怎么知道哪些员工具备才能?他们又是否有更多的潜力有待开发?
在恰当的在线测试和问卷调查帮助下,cut-e帮助您发展人才管理战略,并为您提供合适的解决方案,来识别、培养、留住这些仍有潜力做得更好的员工

高管评估:填补关键职位空缺时更安全的决定

对于中高层管理职位,用人决策如果只是基于工作经验和非结构化面试,那么一旦发生错误就可能对财务和组织结构造成巨大的损失。cut-e的高管评估服务可以为您的选拔或晋升决策,提供有效、可靠和客观的数据支持。它包括以下内容:

  • 确定需要测评的与决策能力相关的胜任力
  • 对候选人胜任力的单独评估
  • 评估后直接为您提供电话反馈
  • 为候选人提供详细反馈和发展建议
  • 书面报告

经验丰富的商业心理学家运用一系列的创新性的心理测评组合,为您提供相关的决策信息,助您做出更安全的决定。

招聘中使用的产品

我们的产品范围很广,涵盖性格、能力、创新能力、创新意识、可靠性、工作动机和价值观,每一个职级都有适合他们的工具,无论是应届生还是高管,白领还是蓝领。

您或许会疑惑,这么多工具该从哪里开始呢?我们的产品搜索器可以为您推荐一些工具,此外,我们的招聘顾问也可以根据您的具体要求帮您设计最佳工作流程。我们的实际情境预览测试正被许多公司广泛使用,该测试可以在应聘者申请前就为企业寻找到更多潜在候选人。应聘者提出申请之后,我们可以帮助您筛选掉不合适的候选人(在大规模招聘中,这一环节尤为重要),这样您就可以专注于那些最有可能应聘成功,成为你们一员的人,悉心为他们制定招聘流程,并就此进行沟通。目前,我们的许多测评都已经可以在移动设备上使用。

cut-e曾助英国通讯公司O2的2个未来科技旗舰店招募新型店员

“cut-e是这次招聘成功的关键,”Ross Crook,O2的招聘合作伙伴 —— Cielo公司的客户服务总监说,“他们的测评工具可以准确识别最佳候选人,O2的每个人都对此给予积极的反馈。 并且这两个全新类型旗舰店的收入,员工融入度和留任率都十分高。这样成功的招聘经验,对O2的业务、品牌和文化都具有积极影响。”

White Paper: Make better talent decisions through intelligent data

A talent strategy underpinned by data-driven decisions allows companies to recruit individuals who will stay longer, perform better and will be more engaged: key factors leading to higher customer satisfaction and stronger business performance. 

This paper explains how to convert your employee-related 'big data' into 'smart talent data'.

研究产品开发的核心

为了给客户带来更高价值,心理测评必须保证质量,这就需要我们不断进行评估和细化。我们的研发计划包括持续的产品提升优化和新工具的设计开发,力图不断拓宽测评本身和企业所需技能的覆盖面。如今,我们不仅首创了专门用于移动设备的人才测评,也是开发出了首个真正可用于实践的创新力测评。我们的研发团队与客户合作开发新的常模组、进行验证研究,同时开展直接与招聘挂钩的专业研究项目。比如:如何尽可能地减少作弊;移动设备的使用;应聘者究竟期望从测评体验中获得什么等等。在我们的最新研究报告全球评估晴雨表中显示,越来越多的组织希望将一系列的评估组合起来,在遵循测试原理的基础山,尽可能减少测试所花的时间。这类最新的研究成果为我们的产品开发注入了全新的思路。

cut-e在线视频面试

cut-e在线视频面试是一个创新性人力资源解决方案。它以网络为基础,简单易懂,企业和组织能够通过简单的在线视频面试,快速安全地了解候选人的具体技能和胜任力。通过这个工具,无论在世界的任何角落,候选人都可以独立完成一个基于胜任力的结构化视频面试。cut-e在线面试为评估者们提供了一种有效、合法的方式,对候选人进行打分和筛选,能够极大地降低筛选成本。cut-e在线面试具有一系列的优点,包括:

  • 与其他方法相比,减少了70%的面试时间
  • 通过多个评估人检验,同时确保高效率和客观性
  • 克服传统面试方法中人员和时间调度的困难
  • 帮助参与招聘的候选人降低成本

White Paper: Wired for Engagement

Research shows that an employee’s personality can have a big influence on how engaged they are at work. In other words, some people are just “wired for engagement.” 

 

This white paper discusses the specific personality traits that are related to higher levels of employee engagement, which can in turn lead to advantages for your organisation. To learn more about the specific personality traits associated with engagement and how to incorporate engagement into your hiring processes, order your free white paper below.

研究产品开发的核心

为了给客户带来更高价值,心理测评必须保证质量,这就需要我们不断进行评估和细化。我们的研发计划包括持续的产品提升优化和新工具的设计开发,力图不断拓宽测评本身和企业所需技能的覆盖面。如今,我们不仅首创了专门用于移动设备的人才测评,也是开发出了首个真正可用于实践的创新力测评。我们的研发团队与客户合作开发新的常模组、进行验证研究,同时开展直接与招聘挂钩的专业研究项目。比如:如何尽可能地减少作弊;移动设备的使用;应聘者究竟期望从测评体验中获得什么等等。在我们的最新研究报告全球评估晴雨表中显示,越来越多的组织希望将一系列的评估组合起来,在遵循测试原理的基础山,尽可能减少测试所花的时间。这类最新的研究成果为我们的产品开发注入了全新的思路。

cut-e在线视频面试

cut-e在线视频面试是一个创新性人力资源解决方案。它以网络为基础,简单易懂,企业和组织能够通过简单的在线视频面试,快速安全地了解候选人的具体技能和胜任力。通过这个工具,无论在世界的任何角落,候选人都可以独立完成一个基于胜任力的结构化视频面试。cut-e在线面试为评估者们提供了一种有效、合法的方式,对候选人进行打分和筛选,能够极大地降低筛选成本。cut-e在线面试具有一系列的优点,包括:

  • 与其他方法相比,减少了70%的面试时间
  • 通过多个评估人检验,同时确保高效率和客观性
  • 克服传统面试方法中人员和时间调度的困难
  • 帮助参与招聘的候选人降低成本

战略胜任力模型

一个优秀的胜任力模型是精炼的、适合筛选、并且具有可操作性。然而,许多公司现有的胜任力模型在很大程度上过于庞杂、过时、用处也不大。cut-e将实证数据链与您企业的战略目标相结合,与你一起推演出真正的核心竞争力。
cut-e可以帮助您将注意力集中在企业最重要的事物上。无论您是想要单纯的专业或技术投入,还是完全外包项目,cut-e都有专家为您提供功能强大、直击要点且方便实用的胜任力模型。

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