360°评估反馈如何助力人才和组织发展?

建设性的反馈系统能够让管理者将自我看法与他人对自己的看法进行比较。

通过360°反馈,管理者能够了解不同人不同视角的信息,其职业与人际交往能力可以得到主管、同事、直接下属和其他人(如客户或服务提供商)的评价。

随后,管理者可将自我印象与外部观点进行比较。多维度视角让管理者更加清晰地认识到自己的长处和需要努力的方向,并为他们提供了今后职业发展的具体方向。 

通过360°反馈系统,cut-e 将帮助您在线管理和了解多源反馈的过程,包括全面的360°反馈和180°反馈(管理者只接收来自直接下属的反馈),或管理反馈(管理者只接收来自直线经理的反馈)。  

360°反馈包含shapes360 问卷。shapes360 是一种可靠性很高的结构化问卷,共计测评 18 项管理胜任能力,也可以与企业胜任能力模型相结合。

客户评语:

“对于管理者来说,cut-e的工具让他们的工作变得更简单。”
Ute Wiedemann 赫曼

正在使用cut-e 360°评估反馈的客户

什么是360度反馈

我们的360度反馈是一个在线问卷,针对管理者的专业能力和人际能力,其本人,上级,同级,下属和合作方(如客户或服务提供商)都可以进行评价。

由此,他们可以将自己的印象与他人的看法进行比较。这种多元的反馈,能够让经理们更加清晰地认识到他们的长处和有待发展的领域,从而可以更好地规划未来的职业发展。

通过cut-e的360°多元反馈系统,您可以方便的在线部署360°反馈,180°反馈(只接受直接下属反馈)或者上级反馈(只接受直接上司反馈)。

文章:最大化360°反馈的价值

Filip Hrkal, cut-e中东欧董事总经理,分享了他的经验和想法:如何确保你的360度反馈为企业和员工创造最大价值。

通过360度反馈驱动企业文化变革

我们哼唱着同一段旋律吗?我们见证了许多组织通过评估,尤其是360度反馈推动文化的变迁与革命。无论是刚经历了并购,或为了保持竞争优势,企业都希望所有人向着同一方向前进。普华永道凭借在线360度反馈在企业内部,上下级之间推动了开放、坦诚的企业文化。沃达丰的罗马尼亚分部在经过并购后,通过360度反馈发起了关于理想中的企业文化和行为的讨论,并基于此对所有管理层进行了评估。所有的这些评估与反馈正在逐渐远离办公桌,实施于一个平板或一部手机。

如何在提高效率的同时让反馈流程更有价值?

cut-e 帮助您实施高效的多源反馈,生成高价值报告。

  • 很多公司过去做多源反馈(180°反馈、360°反馈等)时大多付出了高昂的成本。cut-e 则可以提供一个更理想的平台,能够快速、轻松地执行反馈流程。
  • 该系统包含胜任力问卷,也可以根据您的胜任力模型定制系统,该系统的操作流程、界面和体验也均可按照您的需求定制。以发展为导向的交互式报告能够促进员工积极有效的参与,生成更实用的发展计划。

360°反馈系统简介

通过360°反馈系统,cut-e 让您在线了解和管理多源反馈的过程。包括全面的 360°反馈过程以及 180°反馈(管理者只接收来自直接下属的报告),或管理反馈(管理者只接收来自直线经理的反馈)。360°反馈系统包含shapes360 问卷。shapes360 问卷以更可靠的结构化方式对18项管理胜任力展开测评。同时,该问卷还可以与企业胜任能力模型和问卷相整合。

民意调查:360°反馈——是福还是祸?

在最近的一次调查中,我们询问了一些读者360°反馈更多的是福还是祸?以下是读者的一些答复,或许能让我们更了解如何有针对性地提升360°反馈的效果。

360°反馈广受好评

70%的受访者回答说,他们个人从360°多源反馈中获得的裨益是非常高或中等偏高的,只有30%的答案不太积极:其中15%的受访者表示360°多源反馈没有给他们带来太多价值;12%的受访者表示,360°多源反馈对于他们来说没有任何好处,他们宁愿不使用。

如何让360°多源反馈更“有用”?

看到受访者对于这项工具的积极态度,我们深感欣慰,甚至有些惊讶。因为我们知道,360°多源反馈的效果取决于正确的使用方式。

360度多源反馈实施的过程需要专业和系统的准备,例如:

  • 在开始之前,让参试者详细了解反馈流程、反馈目标
  • 企业流程高度透明
  • 保证反馈提供者完全匿名(除管理者外)
  • 对于反馈目的和结果的使用保持绝对坦诚
  • 分析报告的帮助
  • 与现有的人力资源工作和现有项目的整合
  • 工作理事会全程参与

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